基础会计上课如何导入(但有时能够迅速将学生的注意力集中到本节课的主题上)
基础会计上课如何导入 ♂
在《基础会计》课程中,导入环节是激发学生兴趣、建立知识联系的关键步骤。以下是一些有效的导入方法:
案例导入法
选取与财会专业紧密相关的实际案例,通过案例的讲述和分析,引出本节课要学习的内容。例如,在学习“原材料”这一章节时,可以引用企业会计在原材料入库过程中遇到的问题作为案例,向学生提问:“如果你是这家企业的会计,你会怎样进行入库材料的核算?”这样的问题能够引发学生的思考和讨论,进而引导他们进入正式的学习状态。
热点分析、新闻式导入
根据教学对象和教学内容,找准某个最容易吸引学生注意力和兴趣的社会热点、经济新闻、时事要闻等作为课堂教学切入点,利用图片、视频等多媒体方式导入,可以激起学生好奇心,使学生怀着期待和迫切的心情,渴望马上进行新知识的学习。例如,在讲授“财产清查概述”时,可以播放2008年汶川大地震的视频画面,并提问学生:“灾区企业受灾后,在政府和全国人民的支持下要开展企业重建,在企业重建前要先进行什么工作呢?”学生回答:“财产清查工作。”教师由此引入新课。
情境创设、案例式导入
会计课教学要依据教材和学生的实际创设富有情感色彩的情境,通过具体的企业情境或案例,帮助学生理解抽象的会计概念。例如,可以模拟开公司并向银行贷款的情境,分析公司资产状况,从而引出会计要素和它们之间的关系。
温故知新法
请学生回忆上节课内容,通过提问和讨论引出会计平衡公式。例如,在讲授会计等式时,可以先回顾上节课关于资产、负债和所有者权益的内容,然后提出问题:“根据上节课的内容,会计等式是怎样的?”引导学生思考和讨论,从而引出会计等式。
问题引导法
提出关于资产、负债和所有者权益的问题,引导学生思考并引出会计等式。例如,可以问学生:“什么是资产?什么是负债?它们之间有什么关系?”通过这些问题,逐步引导学生理解会计等式的构成和意义。
生活实例法
使用学生熟悉的例子,如购买衣服的故事,来解释会计要素和它们之间的关系。这种方法能够使抽象的会计概念变得具体和生动,帮助学生更好地理解和记忆。
多媒体辅助法
利用视频或动画等多媒体工具,将会计概念可视化,帮助学生直观理解。例如,在讲授会计分录时,可以通过动画展示会计分录的过程,使学生更清晰地理解借方、贷方和会计等式的变化。
直接导入法
教师直接阐明本节课的学习目的和要求,吸引学生注意力。这种方法虽然简单直接,但有时能够迅速将学生的注意力集中到本节课的主题上。
通过以上方法,可以有效地设计《基础会计》课程的导入环节,激发学生的学习兴趣,帮助他们更好地理解和掌握会计知识。建议教师根据具体的教学内容和学生的实际情况,选择合适的导入方法,以达到最佳的教学效果。
感觉读者对于基础会计上课如何导入需求较高,下面小编根据读者对于基础会计上课如何导入这方面的需求,感觉读者对于下面这篇文章也感兴趣,希望读者也看看,希望对你有所帮助.会计工作转型是一个涉及知识、技能、思维方式和角色定位的全方位过程。以下是落实会计工作转型的几个关键方向:
由核算型向经营管理型转型
会计人员需要主动融入业务,帮助企业改进经营。
经营管理会计需要具备原创性质的工作能力,关注于帮助企业开源节流,制定合理的预算。
由事后的财务分析向事前的财务控制转型
转变工作重心,由事后解决问题转向事前预防,通过内控和制度流程建设,避免问题发生。
工作作风由机关型向服务型转型
财务人员需要将业务视为自己的客户,提供主动服务,预先谋划,特事特办。
提升个人能力
强化领导能力,参与组织活动,培养团队合作和决策管理能力。
积极参加培训课程,获取专业资格认证,如PMP、CMA、MBA等。
建立良好的人脉关系,通过社交和行业交流扩大影响力。
提高沟通能力,善于表达观点,提升说服力和影响力。
适应大数据环境
在大数据环境下,财务会计向管理会计转型,注重资料管理和数据信息处理。
思维转变
会计人员应从宏观角度考虑业务,运用财税知识做价值评价,并提出解决方案。
业财融合
会计人员需要走到前方了解业务,将财务报告以数字化方式呈现给利益相关者。
管理会计理论框架的完善
国家应重视管理会计理论研究,制定相关准则和指引,培养管理会计人才。
转变思想观念
企业领导和会计工作者需要认识到会计人员对企业的管理作用,鼓励会计人员参与企业的管理和经营决策。
提高会计电算化转件的应用水平
管理软件在企业中的有效运用能够为管理者和会计人员提供关于经济过程中的预测、决策、规划、控制责任考核评价等的有用信息。
加强管理会计意识
企业内部要注重提升管理会计意识,通过宣传、座谈会议、理论培训、岗位学习等方式,使全体员工形成较强的管理会计意识。
加强企业管理会计建设的资金投入
管理会计对技术、设备以及人才的要求较高,需要企业做好资金投入,实现企业管理会计建设资金的合理使用。
通过以上措施,会计工作可以顺利实现从传统的核算型向经营管理型、从事后分析向事前控制、从机关型向服务型的转型,从而提升企业的整体管理水平和竞争力。
本站所有文章、数据、图片均来自互联网,一切版权均归源网站或源作者所有。
商务合作请联系。邮箱:3183984895@qq.com