会计书本笔记怎么写的(：可以使用纸质笔记本、电子文档或者专门的笔记软件)

会计书本笔记怎么写的 ♂

编写会计基础书本笔记是一个系统化的过程，可以帮助你更好地理解和记忆课程内容。以下是一个详细的步骤指南，帮助你编写有效的会计基础书本笔记：

1. 准备工作

选择合适的笔记工具：可以使用纸质笔记本、电子文档或者专门的笔记软件。

了解课程结构：先通读一遍教材，了解每一章的主要内容和结构。

2. 详细笔记

第一章 总论

会计概述：

会计的产生和发展

会计的基本概念和定义

会计基本假设与会计基础：

会计主体假设

持续经营假设

会计分期假设

货币计量假设

第二章 会计要素与会计科目

会计要素：

资产

负债

所有者权益

收入

费用

利润

会计科目：

资产类科目

负债类科目

所有者权益类科目

成本类科目

损益类科目

第三章 会计等式与复式记账

会计等式：

基本会计等式

资产=负债+所有者权益

复式记账：

借贷记账法

账户的结构和记账规则

第四章 会计凭证

会计凭证的概述：

会计凭证的作用和分类

原始凭证：

定义和种类

填制要求

记账凭证：

定义和种类

填制要求

会计凭证的传递和保管：

传递程序

保管方法

第五章 会计账簿

会计账簿概述：

账簿的种类

账簿的作用

账簿的登记：

账簿的启用和登记

账簿的核对和结账

3. 重点摘要

会计的作用：

提供会计信息

作为经济决策的依据

4. 示例和总结

会计分录：

示例：借方科目在上，贷方科目在下；借与贷分行书写，文字与金额数字错开。

总结：

每章或每节的要点总结

重要概念和公式的总结

5. 定期复习

定期回顾：

定期回顾笔记，巩固记忆

结合实际例子进行理解

6. 反馈和改进

寻求反馈：

向老师或同学请教，获取反馈

根据反馈改进笔记方法

示例笔记结构

```

第一章 总论

1.1 会计概述

1.1.1 会计的产生和发展

1.1.2 会计的基本概念和定义

1.2 会计基本假设与会计基础

1.2.1 会计主体假设

1.2.2 持续经营假设

1.2.3 会计分期假设

1.2.4 货币计量假设

第二章 会计要素与会计科目

2.1 会计要素

2.1.1 资产

2.1.2 负债

2.1.3 所有者权益

2.1.4 收入

2.1.5 费用

2.1.6 利润

2.2 会计科目

2.2.1 资产类科目

2.2.2 负债类科目

2.2.3 所有者权益类科目

2.2.4 成本类科目

2.2.5 损益类科目

...

```

通过以上步骤，你可以编写出清晰、系统化的会计基础书本笔记，帮助你更好地学习和掌握会计知识。

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应聘会计主管之所以很难，主要原因可以归纳为以下几点：

专业程度与经验要求

企业在招聘会计主管时，普遍要求具备3年及以上的工作经验以及大专以上学历。许多刚取得会计证且学历为高中的求职者，由于专业技能和经验不足，难以满足这些要求。

管理型会计人才稀缺

懂得经营和企业管理流程、能够帮助企业主做出更好决策的管理会计人才非常抢手，但这类人才并不多见。许多求职者虽然在财会业务上表现出色，但对公司业务不熟悉，难以胜任管理会计工作。

求职者期望与现实的差距

许多求职者对职位有较高的预期，但现实往往难以满足。例如，一些求职者希望找到类似规模公司的财务总监职位，但实际能找到的职位可能远低于预期，导致他们陷入高不成低不就的境地。

工作能力与简历亮点

会计岗位竞争激烈，一份普通的会计招聘信息一天能收到几十上百份简历。如果求职者的简历没有亮点，很难在短时间内脱颖而出，被用人单位看中。

就业歧视与年龄问题

35岁以上的会计人员找工作不易，40岁以上的财务经理和财务总监也面临同样的困境。企业更倾向于招聘年轻员工，因为年轻人有活力、能加班、工作状态好。

岗位设置与人员限制

小企业的财务编制通常有限，岗位人员设置较少。企业负责人的要求又非常高，熟悉、严谨、灵活等特质使得符合要求的人才难寻。

能力要求与待遇不匹配

招聘财务岗位时，企业往往对能力、职称、文凭等要求很高，但对待遇的提及较少。这种不匹配使得一些求职者难以找到合适的工作。

工作强度与责任

会计主管的工作强度大，业务繁杂，需要具备高度的责任心、自律性和原则性。在工作中，坚持原则可能会触碰到某些人的利益，导致误解和不近人情的情况。

综上所述，应聘会计主管的难度主要在于专业程度与经验要求高、管理型会计人才稀缺、求职者期望与现实的差距大、工作能力与简历亮点不足、就业歧视与年龄问题、岗位设置与人员限制、能力要求与待遇不匹配以及工作强度与责任大等多方面因素。建议求职者在应聘会计主管职位时，充分准备，提升自己的专业技能和管理能力，合理定位薪资期望，并保持积极的态度和专业的形象，以提高成功应聘的机会。