面谈会计问哪些问题(常见的账务核算系统包括金蝶、用友、SAP等)

面谈会计问哪些问题 ♂

在会计谈话会中，面试官可能会问到以下问题：

会计的六大基本要素都有哪些？

资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。

会计的三大报表都包括哪些？

资产负债表、现金流量表、利润表（也称为损益表）。

三大期间费用有哪些？

财务费用、管理费用、销售费用。

权益性支出与资本性支出的差异是什么？

资本性支出是指用于购买或生产使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，其效益及于两个或两个以上会计年度的各项支出；而权益性支出通常是指企业在日常经营活动中发生的、与所有者权益相关的支出。

固定资产折旧采用的方法有哪些？

常见的折旧方法包括直线法、双倍余额递减法、年数总和法等。

固定资产账面价值在什么情况下会出现负值？

通常情况下，固定资产账面价值不会出现负值，但如果出现，可能是因为资产减值或盘亏等原因。

新会计准则出台后，对企业的影响有哪些？

新会计准则可能会影响企业的会计处理、财务报告、税务处理等方面。

企业所得税的改革对国内企业的影响是什么？

企业所得税的改革可能会影响企业的税负、税务筹划、财务报表等方面。

企业应该如何面对金融危机？

企业可以通过加强财务管理、优化资金结构、控制成本等措施来应对金融危机。

面对金融风暴，作为一名管理人员，集体减薪和裁员你会选择哪一个？

这个问题考察的是管理人员的决策能力和对员工的关怀程度。

市场前景，加薪和升职，你更重视哪一个？

这个问题考察的是求职者的职业规划和价值观。

账务核算系统有哪几种？

常见的账务核算系统包括金蝶、用友、SAP等。

对于成本控制你怎么看待？

成本控制是企业提高效益的重要手段，可以通过优化采购、提高生产效率、降低浪费等措施来实现。

费用与支出的区别是什么？

费用是指企业在日常经营活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出；而支出则是指企业为了获得收入而发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。

你会做假账吗？

这个问题考察的是求职者的职业道德和诚信度，会计人员绝对不能做假账。

对工作的期望与目标何在？

求职者应明确表达自己对工作的期望和目标，以便面试官了解其职业发展方向和工作态度。

你希望的薪资是多少？

求职者应合理提出自己的薪资期望，以便面试官了解其职业定位和薪资需求。

谈谈你的家庭情况？

这个问题考察的是求职者的个人稳定性和家庭责任感。

您在前一家公司的离职原因是什么？

求职者应如实回答离职原因，但避免对前公司或同事进行负面评价。

你的职业规划是什么？

求职者应明确表达自己的职业规划，以便面试官了解其长期职业目标和发展方向。

为什么要离职？

求职者应强调一些无关紧要的客观原因，避免对前公司或同事进行负面评价。

喜欢这份工作的哪一点？

求职者应表达出对工作的兴趣和认同感，以便面试官了解其工作动机和热情。

企业应该如何面对金融危机？

企业可以通过加强财务管理、优化资金结构、控制成本等措施来应对金融危机。

你的座右铭是什么？

求职者应表达出自己的职业信条和价值观，以便面试官了解其个人品质和精神风貌。

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感觉读者对于面谈会计问哪些问题需求较高，下面小编根据读者对于面谈会计问哪些问题这方面的需求，感觉读者对于下面这篇文章也感兴趣，希望读者也看看，希望对你有所帮助.

老板不重视会计的原因可能涉及多个方面，以下是一些主要的因素：

企业规模与利润

利润较少的企业可能不会特别重视会计，因为会计工作主要涉及日常的账务处理和税务申报，而这些工作对于利润微薄的企业来说可能显得不那么重要。

规模较小、业务简单的企业可能只需要基本的会计功能，如进销存管理，而不需要复杂的财务分析。

老板对财务的重视程度

一些老板可能因为自身对财务知识有限，不了解财务的重要性，因此不会特别重视会计工作。

如果老板经常进行融资、兼并等资本运作，他们可能会更加重视财务部门，因为强大的财务支持对企业战略至关重要。

会计人员的专业水平

如果会计人员的专业水平不高，不能提供有价值的财务分析和建议，老板可能不会重视会计工作。

会计人员如果对生产工艺或业务知识了解不足，也难以成为领导的参谋和助手。

会计工作的价值认知

一些企业可能将焦点放在业务发展、市场营销等方面，而忽视了财务管理的重要性。

信息不对称也可能导致老板无法准确了解财务状况，从而不重视财务部门。

会计部门的服务与沟通

如果会计部门没有给老板和管理层提供他们需要的财务信息，或者沟通不畅，可能导致老板感觉会计工作价值不大。

行业门槛与人员素质

会计行业门槛较低，可能导致一些专业能力不强的人员进入，影响了整个行业的形象和老板对会计工作的看法。

老板的心理角度

许多老板是销售、技术或业务出身，他们的主要精力都放在了开拓市场、研发产品以及维护客户关系上，因为这些活动能够直接带来业务增长和收入的提升。

财务工作在他们眼中往往只是一些日常的记账、算账和报账事务，看不到其对公司核心竞争力的直接贡献。

财务的效益具有滞后性和隐蔽性

老板投入资金做广告宣传或技术研发，其效果往往需要一段时间才能显现出来，而且这种效果不像业务增长那么直观明显，这就使得老板难以感受到财务工作的计时价值，从而降低了对财务的重视程度。

综上所述，老板不重视会计的原因是多方面的，包括企业规模与利润、老板对财务的重视程度、会计人员的专业水平、会计工作的价值认知、会计部门的服务与沟通、行业门槛与人员素质、老板的心理角度以及财务的效益具有滞后性和隐蔽性等。要改善这一状况，企业需要提高会计人员的专业素质，加强财务部门与企业其他部门的沟通与协作，并让老板充分认识到财务管理对企业战略的重要性。