管理会计工具有哪些(以获得在成本、质量、服务和速度等关键绩效指标上的显著改善)
管理会计工具有哪些 ♂
管理会计工具是单位应用管理会计时所采用的各种模型、技术、流程的统称。以下是一些常见的管理会计工具:
战略地图:
用于描述企业各维度战略目标之间的因果关系,通常包括财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度。
滚动预算管理:
根据上一期预算执行情况和新的预测结果,按既定的预算编制周期和滚动频率,对原有的预算方案进行调整和补充,逐期滚动,持续推进的预算编制方法。
作业成本管理:
以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则,按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业,计算出作业成本,然后再根据作业动因,将作业成本追溯或分配至各成本对象,最终完成成本计算的过程。
本量利分析:
通过分析成本、销售数量和销售价格之间的关系,确定企业的盈亏平衡点,并评估不同销售策略对利润的影响。
平衡计分卡:
将企业的战略目标分解为可操作的具体目标,并为每个目标制定清晰的绩效衡量指标,以实现企业绩效的全面评估。
目标成本法:
通过设定目标利润,逆向推算出产品的目标成本,从而制定有效的成本控制策略。
标准成本法:
通过制定标准成本,实际成本与标准成本进行比较,分析成本差异,并提出改进措施。
滚动预算管理:
根据上一期预算执行情况和新的预测结果,按既定的预算编制周期和滚动频率,对原有的预算方案进行调整和补充,逐期滚动,持续推进的预算编制方法。
作业基础预算:
以作业成本法为基础,结合企业实际情况,编制更加精细和准确的预算。
经济增加值:
通过计算企业税后净营业利润减去资本成本,评估企业为股东创造的价值。
供应链管理:
通过优化供应链各环节,提高供应链效率和降低成本。
企业资源规划(ERP):
集成企业内部的各类资源,实现资源的有效配置和协同工作。
物料需求计划(MRP):
根据销售预测和库存情况,制定采购计划和生产计划,确保生产活动的顺利进行。
流程管理:
对企业内部的各项流程进行规划、优化和改进,提高运营效率和质量。
业务流程再造(BPR):
对企业的业务流程进行彻底重新思考和彻底再设计,以获得在成本、质量、服务和速度等关键绩效指标上的显著改善。
这些工具和方法可以帮助企业进行战略规划、预算编制、成本控制、绩效评估和风险管理等方面的工作,提升企业的运营效率和盈利能力。企业可以根据自身实际情况选择合适的工具和方法,以实现管理会计的目标。
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