管理会计成员有哪些职能(对备选方案的预期成本与收益进行详细测算与比较)

管理会计成员有哪些职能 ♂

管理会计的职能主要包括以下几个方面：

规划与决策支持

预算编制：管理会计主导企业全面预算的制定，涵盖销售预算、生产预算、采购预算、费用预算等多个维度，为各部门设定合理的预算指标，并在预算执行过程中进行监控与调整。

成本效益分析：在企业面临重大决策时，管理会计运用成本效益分析方法，对备选方案的预期成本与收益进行详细测算与比较，帮助企业选择最优方案，实现经济效益最大化。

控制与风险管理

成本控制：管理会计通过标准成本法、作业成本法等工具对成本进行精准核算与控制，优化生产流程，降低废品率，合理安排原材料采购等措施，确保企业成本在预算范围内可控运行。

风险预警与应对：管理会计通过构建风险评估模型，对企业面临的各类财务与非财务风险进行识别、度量与预警，为管理层提供风险管理的决策依据。

信息收集和处理

管理会计需要收集和处理各种财务和非财务信息，包括成本、收入、支出、预算、绩效指标等，以便为管理层提供决策支持。

绩效评估和分析

管理会计需要对组织的绩效进行评估和分析，包括成本效益分析、财务比率分析、绩效评估等，以便管理层了解组织的运营状况和制定改进计划。

决策支持

管理会计需要为管理层提供决策支持，包括制定决策方案、分析决策风险、评估决策效果等，以便管理层做出明智的决策。

运营经理（财务核算方面）

企业运营经理是依据企业的整体运营数据收集统计与核算分析，用数据反映企业的实际运营状况，给企业的各项考核提供基础数据，也为企业对于各岗位的考核提供了核心指标内容。

数据核算统筹者

数据核算统筹者在企业中有时是由财务总监兼任，有些企业的财务主管也可以胜任该岗位，具体的岗位名称不重要，主要还是在这个角色上体现岗位价值。

综上所述，管理会计的职能涵盖了规划与决策支持、控制与风险管理、信息收集和处理、绩效评估和分析、决策支持以及运营经理和数据核算统筹者等方面，旨在为企业内部管理层提供准确、及时的财务信息，支持企业的战略决策和运营控制。

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会计清盘前需要注意的事项包括：

库存现金

确保现金账上不能出现负数。

检查现金账面余额是否与库存现金相符。

确认库存现金是否超过限额规定。

银行存款

核对银行存款日记账与银行对账单是否相符。

检查银行账户是否有未达账项。

建议销户个别长期闲置不用的账户。

存货

核实各项存货实存数量与账面数量是否一致。

检查是否有积压、报废、损失物资。

确认是否有发出商品和在途物资。

核查存货的盘盈盘亏，并进行账务和税务处理。

追查大额材料采购或在途物资相关的购货合同及购货发票，复核采购成本的正确性。

检查材料采购是否存在长期挂账事项，查明原因并进行调整。

处理销售退回、购货退回等事宜。

确认货到单未到的存货是否已暂估入账。

计提存货跌价准备。

固定资产

核实各项固定资产账面数量与实物数量是否一致。

检查是否存在减值情形。

确认是否有报废资产未清理。

检查损失资产报备资料是否完善。

往来账项

及时核对确认应收账款金额，进行催收纳税考核，做出账龄分析，评估坏账风险。

及时催要其他应收款并结清，避免损失和产生税务风险，检查是否存在违规行为。

清盘所需资料

账户资料，包括投资人身份证明文件及银行账户信息。

投资合同及相关文件，如投资合同、购买凭证及产品说明书。

交易明细及资金流水，包括交易记录和转账记录。

营业执照复印件、法定代表人身份证、税务登记证等企业基本证件。

企业银行流水账、固定资产台账及其他相关证件。

股东会或股东大会决议、公司亏损情况说明、资产状况明细表等。

其他注意事项

确认是否有已清理处理的存货和报废固定资产而未进行账务处理。

盘点表需有财务监盘人和实物保管人共同签字确认。

建议：

在清盘前，务必详细检查所有相关账目和资产，确保所有数据准确无误。

准备好所有必要的文件资料，以便在清盘过程中能够顺利进行核对和处理。

如果存在未解决的问题或疑虑，建议及时咨询专业会计师或法律顾问，以确保清盘过程的合法性和公正性。